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建材行業

  建材行業 - 上海得茂建材裝飾有限公司

  客戶介紹

  上海得茂建材裝飾有限公司成立于 2003 年,注冊資金 800 萬元。公司占地面積 200 余畝,位于上海市奉賢區金匯鎮工業園區工業大道,交通便利,風景旖旎。產品主要分為:純色、滿天星、銀河、星云、黃金印象、特殊表面效果幾大系列,是現代建筑裝飾材料的藝術精品。

  得茂建材馬賽克品種多樣,色樣豐富。產品取材廣泛,不僅有玻璃,還有大理石,貝殼,崗巖和不銹鋼等,款式新穎,風格新異。公司生產的大理石玻璃腰線,貝殼系列和不銹鋼系列一經問世,就受到海內外廣大客戶的喜愛。 得茂的產品做工精細,設計獨特,每個產品都經過嚴格檢驗,不變色、不積塵、經久耐用,能在陽光或燈光下熠熠生輝、天雨自滌如新。因此,適用于建筑的內外墻裝飾,如:大廈、酒店、辦公樓、夜總會、酒吧、體育場館、高級會所、高級洗手間、現代廚房、住宅、廠房、別墅、游泳池、圖案壁畫、園亭小景等。

  解決方案

  1、采購管理

  ◆功能:采購訂單、采購訂單入庫、采購付款單、采購退貨、采購對賬單

  系統綜合運用訂貨、購貨、退貨等管理功能,對采購物流運動的各個環節狀態進行準確的跟蹤,同時建立完善的供應商檔案和供貨信息系統。系統通過采購訂單、采購訂單入庫、外發加工、委外入庫、采購付款單、采購退貨、采購對賬單等各種業務處理,實現企業采購業務全部的物流及財務管理。通過報表查詢,及時了解企業各項采購業務的執行明細及匯總情況。

  2、銷售管理

  ◆功能:銷售訂單、訂單出庫、銷售收款單、銷售退回、對賬單

  對銷售全過程進行有效控制和跟蹤,并適用不同銷售業務,具有完善的企業銷售管理程序。系統具有銷售訂單、銷售訂單出庫、銷售收款單、銷售對賬單等功能。結合計劃管理、倉存管理、應收款等運用,將銷售信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統,為企業提供全面的企業物流業務流程管理和財務管理信息。

  3、車間管理

  完整地支持企業生產過程中制造任務的執行。車間管理接收計劃系統下達的生產任務,為車間提供全過程監督與控制的功能。幫助企業提高制造業務管理效率,提高現場物料管理水平,能夠合理安排生產,減少車間在制品、降低損耗與成本、按時交貨,提高產品質量與客戶滿意度。

  4、庫存管理

  ◆功能:其他入庫、庫存調撥、庫存盤點、其他出庫、換貨登記

  系統提供出入庫業務、倉庫調撥、庫存盤點等功能,系統依據生產計劃和產品結構,隨時掌握產品配套情況。根據物料的存放時間,分析貨品的呆滯情況,以便對庫存過剩及時處理。簡易管理其他非采購類型的出入庫單據,可將貨品調撥于不同倉庫之間進行。使用盤點功能對倉儲貨品的收發結存進行清點減輕工作負擔。

  5、人力資源

  ◆功能:部門管理、職位管理、人員調動、月薪管理、計時工資、工資表

  通過人事管理登記職工資料,對各職位進行管理,同時可向員工發送請求執行或審批消息,簡便管理職工扣款、離職、復職及人員調動信息。另可對職工工資的發放進行計劃、組織及協調管理,其功能包括:月薪管理、計件計時工資、工資所得稅、工資表、工資轉賬盤等管理。

  6、財務管理

  ◆功能:資金賬號、固定資產、資金收入單、支出單、發票管理、資金收支明細

  基本功能包括資金賬號、資金收入單、固定資產、存取款、發票管理等。用戶可通過資金收支單登記資金收入及支出明細,對所開具的商品發票進行管理,及登記月份發票。另可管理職工借的款及還款事項,在財務報表可查看資金的收支明細及科目匯總。

  7、生產管理

  利用系統生產計劃,合理地控制成品和半成品的儲備量,實施對工序管理的跟蹤及控制??旖莶樵兏黜椆ば虻倪M度,能及時了解制品生產情況。在保證制品質量的前提下,有助企業縮短生產周期,減少和避免積壓。及時靈活的進行各種生產計劃的應變,制品管理井井有條,簡化操作人員的工作。

  8、報表中心

  ◆功能:庫存查詢、調撥明細、庫存匯總、經營匯總、庫存商品報警

  用戶能在報表中心查看采購申請、訂單及退貨明細,又或銷售訂單、客戶及業務員銷售排行等數據。另外,出入庫明細、調撥明細、庫存匯總等情況一目了然。通過綜合報表,可檢查合作商應收付、商品進出統計、資金收支匯總等數據,能夠輕松管理企業的眾多賬戶,靈活實現資金結算、利息計算、資金分析等功能。

  價值體現

  ■ 系統性

  把企業所有與經營生產直接相關部門的工作聯系成一體,每個部門都從系統總體出發做好本崗位工作,每個人員都清楚自己的工作質量與其職能的關系。

  ■ 靈活性

  把客戶需求和企業內部的制造活動整合在一起,使企業適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整,保證生產計劃正常進行。

  ■ 可行性

  計劃下達前反復驗證負荷與能力平衡,并根據反饋信息及時調整處理好供需矛盾,保證計劃的可執行性。企業全體人員都以實現企業的經營戰略目標作為基本的行為準則。

  ■ 預見性

  能預見長遠的計劃期內可能發生的問題,事先采取措施消除隱患,使管理人員從忙忙碌碌的事務堆里解脫出來,致力于實質性的分析研究,提供多個可行方案供領導決策。

  ■ 共享性

  企業各部門都依據同一數據信息進行管理,任何一種數據變動都能實時地反映給所有部門,做到數據共享,改變過去信息不通、情況不明、盲目決策的現象。

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